供应链咨询报告
真实的采购和供应链专家们的建议
作为世界上最大的合同制造商之一,捷普集团是在战壕里专职采购,供应链,物流操作处理超过36000供应商生产产品450世界各地的顶级品牌。独特的顾问,咨询服务利用我们的专业知识、流程、技术和操作的经验教训自己的庞大的全球供应链。高效的供应链和采购管理是至关重要的我们的成功,我们将利用我们的经验和专长,为您提供一个定制的供应链咨询报告。
我们将进行战略评估贵公司的供电chain-related过程相比,最佳基准成本避免并提供建议,提高灵活性,降低风险。分析包括:
在分析
- 成本分析得分
- 风险评分
- 第二次采购可选性
过程分析
- 需求计划
- 供应商管理
- 采购和采购流程
- 缺乏流程管理
- 采购市场情报指标
供应链分析
- 碳足迹
- 物流成本标杆和过程
- 供应链网络优化映射和场景的发展
最后从有经验的从业者咨询报告包括定制的建议帮助你实现增长,成本和效率目标,包括:
- 优化供应链和采购流程
- 风险规避和成本优化策略
- 优化的供应链网络
- 增加采购机会
- 策略来达到你的环境和可持续发展目标
一旦交付报告,利用广州捷普的全套供应链和采购服务在保证供应,实现优势合作伙伴关系管理,节约成本和避免机会,并按时交付。
我们是一个值得信赖的合作伙伴作为一个扩展你的采购和供应链团队,帮助实现公司的增长,效率和供应链优化目标。
