管理通过COVID-19流行MRO短缺

通常当我们认为制造业,我们考虑产品产量。也许我们考虑的原材料或电路板放在一起来创建这些产品在生产线上。但是权力生产过程的每一步?这就是维护、维修和操作(MRO)。感谢大流行,MRO短缺造成的压力在整个供应链在过去的两年。

MRO市场包括一系列广泛的sub-commodities权力制造。工业,电子产品小,液体、零部件、欧洲议会议员(机械、电气和管道),工厂用品和办公用品的一些关键MRO大宗商品。从口罩和手套的修复破碎的机器打印纸,MRO使生产运行无缝(安全,最重要的是,)。

当前MRO短缺被启动的高需求和供应短缺个人防护设备(PPE)——特别是面具和丁腈手套——COVID-19发作。从那时起,大流行创造了和延长材料供需失衡,以及物流的限制,在整个MRO市场。

在MRO COVID-19短缺的影响

MRO供应缓慢但不断和持续改进自年初以来COVID-19大流行在2020年初。然而,如果你看看市场的今天,仍有一些零星的挑战。目前的难点主要是由约束与原始设备制造商(OEM)生产和物流,以及组件短缺,劳动力减少和劳动力短缺。

,成本已经增加几个关键木材和钢材等原材料以及电子元器件和芯片。此外,美国的年通货膨胀率达到9.1%,居东北2022年——冷却有点2022年7月的8.5%,但仍代表价格自1982年以来最大的同比涨幅。大多数MRO供应商无法吸收这额外费用到他们的成本结构,所以原始设备制造商和采购组织应该准备看到持续的物价上涨。

在一种或另一种形式,大多数材料供应商和制造商依靠他们仍面临短缺COVID-19和需求增加造成的。

消费需求的驾驶记录的生产水平,包括oem MRO材料,没有准备根据历史数据和需求预测。由于供应商工作积压,满足持续的高需求,期望看到MRO短缺至少维持到2022年上半年。

整个大流行,MRO产品面临短缺的类型有不同的基于消费者的(因此制造商的)转移的需要。当病毒爆发开始,异丙醇等个人防护用品和卫生用品供应的不满足雇主的需求猛增,医疗设施和个人消费者。

快进到2022年初,手术和N95口罩和清洁用品的供应赶上需求——允许non-healthcare工人升级自己的面具高质量的选择为了更好的防止COVID-19激增。现在,货物需要电子元器件或pcba由于组件短缺最严重影响。化学物质和特定的安全供应,尤其是丁腈手套,也仍然受到限制。

物流限制持续整个流行随着前所未有的波动影响所有主要贸易通道在大多数运输模式,增加短缺。这些问题很大程度上源自这样一个事实:MRO供应商在很大程度上依赖于来自海外的材料来源。在大流行开始时,供应链管理评审调查了350名顶级MRO供应商,发现40%的人直接从中国源材料。这些公司直接从中国采购的,只有60%的人发现备用源材料。

MRO行业也面临熟练工人短缺,加剧了,但要早,大流行。制造技术的日益复杂使得维修更有挑战性,有更少的技术人员在市场上谁能有效地解决维修问题。老龄化的劳动力不是通过年轻技术人员所取代。

占材料延误和缺乏熟练工人,oem厂商已经开始重新评估他们的MRO供应链和采购策略。最终目标——MRO的数量供应他们需要在他们需要的时候,没有改变。如何实现这些目标,被认为是“适量”的库存,已经改变了。

克服不足,提高韧性的MRO供应链

MRO短缺我们看到整个大流行影响了采购和库存控制团队如何看待库存。而制造商都集中在精益或即时原则自1970年代以来,那些长期实践了过去两年的供应短缺。

为了解决这一问题,制造商已经调整舒适的最小和最大库存和增加了对天的存货(或度。公司正以确保有足够的关键物资供应需求飙升不会影响操作和驱动线的情况。举个例子,据供应链的24/7大流行前,PPE占大约5%到10%的OEM的MRO库存。的自扩展到平均15%到30%和50%对一些组织。

而每个组织必须敏感MRO库存,从而为业务关键型产品和材料,我建议天手和min-max再订购点调整到一个点,是一个更加厌恶风险。毕竟,当MRO花通常只占五到一个公司的预算的10%,缺乏供应可以产生巨大的影响。想象——太少的关键化学是有序的和整个行关闭,或者更糟的是,没有足够的个人防护用品妥善保护员工。个别商品会便宜,但是他们没有一个高代价的。

建立供应商关系导航MRO短缺

COVID-19流行两年多,有一个新的规范的公司管理和采购这些商品——倾向于更少的风险和更多的弹性。供应链组织应该实施更加厌恶风险的战略重点领域的关键操作的MRO实施新战略,帮助推动弹性在整个供应链。

确保MRO供应,许多组织已经提高了伙伴战略大流行以来,移动的关系发展到一个更高水平的优先级。在2020年代之前,制造商和MRO供应商之间的关系,在大多数情况下,事务在本质上主要关注战略商品或服务。

进行高成本的操作。访问货物之前没有巨大的重要性,但历史上简单的访问与物价稳定,像手套和口罩,突然变得非常有限,制造商争相寻找新的供应商。为了避免这个额外的恐慌的紧急情况下,供应商关系管理——深化与现有MRO供应商的关系,在可能的情况下,扩大消费的范围与供应商——支持你的MRO供应链是至关重要的。

增加你的供应网络弹性的另一种方法是考虑近岸至少一些供应商的减少变量的地理差异,缩短交货时间。正如我前面所讨论的那样,国际边境关闭需求激增,增加在整个大流行期间取得了历史上简单的交货期发货(说,欧洲和美国之间)一个不可预见的挑战。甚至在大流行之前,新的中国进口关税已经促使公司重新考虑他们的采购策略。

坚持我们的示例中,将货物从美国到欧洲,反之亦然变得困难,和时间的产品得到越来越多的每一天。近岸或重新支撑的供应,或采购从供应商在同一地区作为你的交付目的地,一个伟大的工作集中在如何最好地服务直接一个特定的地区。制造商应该摆脱单一的关注——甚至双源全球供应商计划更多的扩展提供支持区域的供应基地,如果当情况出现。

加强供应链扩大MRO供应商列表

供应链危机刺激了大流行也强调这个组织需要有多个批准供应商每必要的材料和组件,包括MRO。MRO市场仍是全球成熟,包括关键的亚太地区,有几个注意事项组织审查时应采取新的供应商进入市场。

首先,从基本的开始学:

• 他们的专业MRO的领域是什么?

• 他们可以一个可行的伙伴你的许多MRO商品需要吗?

• 他们有适当的专业技能在他们的投资组合,如果他们提供服务的多个商品?

• 如果你经历了这个供应商,他们满足你的团队的期望的质量和及时性?让那些答案指导你的下一个步骤。

帮助评估一个公司的成熟,看它的足迹。它操作从一个站点或多个位置吗?他们有全球经销商合作伙伴吗?与全球经销商合作有助于应对许多挑战采购组织解决在今天的环境——包括供应,缩短物流路线改进交货时间,并在某些情况下,确认质量和保证原始材料。假冒产品和材料并不常见,但他们已经知道存在于MRO供应链。采取积极的措施,以确保你只购买有信誉的来源是至关重要的个人防护用品等商品;缺乏监督不幸导致数以百万计的假冒N95, KN95 KF94面具在大流行充斥市场。

另一方面,当有多个批准供应商已经审查你的采购系统是降低风险的一种方法,经常使用大量的供应商同样的产品可以为您的采购团队和开放导致头痛的机会的风险。只要有可能,标准化的产品和工艺。这将会限制暴露于变化,这将反过来推动与卷增加更强的供应商关系。

如果你买10个奇异项的变化——比如,口罩,从10个不同的来源,使供应链上不必要的压力。整合到一个或两个项目从几个来源(额外的、已经得到供应商备份在紧急情况下)。这些量增加会帮助你提高你的人际关系与现有的供应商,获得更多的控制你的供应链,最终能够更好的服务您的业务。

很少有挑战,干扰正常的业务操作超过一件重要的工具或机械修理。由于数据和尖端MRO技术,可以防止线离线放在第一位。

预见性维护和MRO技术

预见性维护,这依赖于数据和分析数据人工智能决定什么时候需要技术人员,是一个关键的组件工厂的未来。需要大量的猜测出当某些商品需要在库存和生产机械的维护应该安排。预测分析提供制造商的能力有一个坚实的理解他们的时间表,这有助于让采购部门实施更具战略性购买。

收集维护数据,传感器内置机械制造设备可以提供实时信息的使用情况和条件。一旦传感器收集的数据,人工智能和机器学习可以分析它“看到”问题或效率低下和警报技术员,一件设备需要服务。

人工智能还可以决定如何把机离线同时最小化停机时间和保持生产线尽可能高效地运行,消除员工的猜测。而不是维护执行一定数量的月后或使用时间,可以等到传感器信号有问题机器——保持在线时间。

当技术人员到达工厂开始维修,他们可能不会受到维护手册的一篇论文就像过去几十年。由于增强现实(AR)的出现,他们可以使用耳机或一双智能眼镜,向他们展示一个基于“增大化现实”技术的机器的叠加,以及如何解决它。这也给机械的灵活性与客户的oem;他们几乎可以连接现场维修人员在客户的工厂里,消除需要派一个代表。

MRO市场是巨大的,所以解决方案的挑战也同样呈现出多样化,包括流程、人员和技术。维护、维修和操作包含这样一个广泛的类别和商品总,该行业可能会看到某种程度的限制,即使是在一个较低的水平。随着市场的变化,供应链和采购策略也必须跟上发展。

这些策略应该开始供应商关系。广州捷普的关键途径之一得以维护供应链弹性在大流行期间和常规操作是通过我们强大的与我们的供应商的关系。关注你的关系和开发新的工作领域的关键业务的MRO。

识别这些关键业务MRO需求最大的教训是要远离流感大流行的体验。在一天结束的时候,保持业务向客户的目标,最重要的是确保所有员工健康和安全回家的证明一个弹性MRO的策略。