如何生存的组件在一个不断发展的市场短缺吗

管理700000 +部分27000多个供应商在任何给定的时间为我们提供了独特的洞察关键大宗商品趋势、策略和组件和部件短缺。因此,你可能会想象,过去几年在全球采购与任何其他人。

在大流行之前,公司管理电子元件已经在连续波部分的短缺,价格上涨和延长交货期。主要需求激增,另一边是一个关键材料和零部件短缺的紧张的功能满足需求,尤其是标准被动元件,如记忆、多层陶瓷电容器(MLCC)、晶体管、二极管和电阻。

然而,原始设备制造商(oem)开始执行新的多源策略以减少组件供应风险和缓解这些短缺。在2020年初,被动元件市场相对平衡。

不用说,这并没有持续多久。

COVID-19定下了基调,减少生产和供应短缺

COVID-19流行病冲击时,组件供应链市场容量大大萎缩。中国流行的中心——武汉——是少数的电子和机械供应商。该地区封锁,工厂不能满负荷生产或。没有足够的供应来满足需求,但更大的影响是病毒传遍中国。

随着冠状病毒扩散到世界各地,做了组件短缺。工厂在马来西亚、菲律宾和印尼不能生产或船的部分。因此,全球oem厂商无法生产自己的产品。

最终,它没有问题,供应商或者最终产品生产;整个供应链是堵塞的大流行,所有库存和灵活性都吸出的市场。领先高端半导体,通常长,18周至36周翻了一番。

当组件制造商能够生产,许多业务转向优先医疗行业的部分。大流行开始时,有一个世界范围内的通风以及短缺x光机的需求上升,诊断工具和其他医疗设备,使用电子组件。适当、供应商救生努力贡献自己的能力。

一旦制造业开始转移回电视台业务,然而,pandemic-era问题依然存在。

组件和部分短缺是如何继续发展

大流行是最初的干扰因素对供应链目前的挑战。但地缘政治挑战,通货膨胀和经济不确定性也帮助保持组件市场失衡。

5 g等技术的发展,人工智能和云计算需求继续启用和驱动组件在汽车,医疗设备,工业和能源产品,等等。

COVID-19周围的政府法规,加强组件和部分供应已经解除,但是乌克兰的俄罗斯入侵影响关键原材料的供应来自那个国家。原材料价格也在不断上升。在欧洲,能源成本飙升,而金属价格都呈上升趋势,尤其是考虑到中国zero-COVID政策在2022年底结束,这可能会增加对这些材料的需求更大。

这些因素结合在一起,意味着为重要商品仍然漫长的交货期;模拟芯片、微控制器、FPGA、分立器件和选择性被动元件仍经历超过40周的交货期,与救援不会直到2023年下半年。然而,全球经济放缓是创建一个软化了消费市场的需求,允许一些组件积压开始清算。

现在很多供应商都经历一个6的比例不到一两年内第一次。尽管剩下的漫长的,尤其是在高需求行业我提到的,交货期大多是稳定。开云体育手机app下载安装苹果制造商现在必须密切关注他们的供应过剩的风险,确保他们有适当的供应组合来满足当前需求。

半导体保持商品最严重的差距最喜欢微控制器的影响,高端芯片。而高需求的组件经历了周期之前,流感大流行期间的v型复苏已经被前所未有的供需失衡。由数据hyperscalers电动车扩张和企业用例,半导体市场预计将达到5960亿年的2023美元。这将标志着从2022年下降了3.6%,创纪录的高收入的市场,主要是由于需求疲软的消费电子产品和它们所包含的芯片。

对于其他半导体组件来说,采购的挑战已成为或多或少地做生意的一个预期的部分。衬底和引线框交货期是改善,但仍然是漫长的。晶圆开始预计将是有限的在2023年及以后。因此,铸造厂和制造商已经将价格提高了3%到20%之间,这取决于技术。虽然许多芯片制造商请求能见度的2023年,我们可以看到一个适度宽松的交货期为非汽车组件随着时间的推移。然而,这不会是一个返回未予注意交货期,并随着经济在不断变化,我们看到电子产品和芯片市场的混合信号比比皆是。

我们甚至看到减少交货期生产陶瓷电容器。积压到现在延伸到12至16周——再一次,没有救援,但改进。我们希望看到更多的灵活性在这个组件在整个2023年。

进一步深入,可以说,价格将继续在原材料市场动态为组件市场。一般来说,截至2023年初价格持平或增加对原材料。

在大流行中断操作全球数以百计的矿山,创建一个缺乏重要的金银。欧洲能源成本也上升,推高成本的金属如金、铜和钯。我们希望这些价格可能继续推动向上由于持续的供应限制,不断增长的全球经济不确定性和最近中国zero-COVID政策,这将增加对材料的需求市场。

虽然每个行业是受到这些组件和部分短缺的影响在某种程度上,让我们仔细看看一些最直接影响这个市场的细分,汽车、智能手机和5 g /物联网(物联网)。

汽车行业如何影响电子元件市场呢

汽车行业已经经历快速转换,与产品结合汽车电子元件以前所未有的速度。虽然我们可能几年后离开全自动汽车,汽车正在变得更加复杂,与嵌入式软件、传感器、人工智能、连接是的,电气化。

认为今天的标准的内燃机车,在2000年和3000年之间电容器。随着消费者需求和政府授权驱动电动汽车的市场份额,这将创建一个压倒性的增长内容,与多达22000 mlcc需要在一个车。这个数字将继续扩大,更多的功能成为电气化。

汽车电子元件卖更高的价格点,因为额外的需求相关的保修和责任。来自汽车行业的需求增长,使得汽车市场一个高优先级的组件供应商。2021年5月,Power和LMC报告销售创下纪录,新车销售增加了34%在2020年5月和2019年5月增加了10.6%。

随着2022年的发展,芯片短缺开始阻止汽车制造商生产足够的汽车来跟上需求。在2022年12月新车的销售额下降了2.8%,超过前一年;总的来说,2022年新车销量从2021年的总数下降了11.2%。供应不足再加上不断增长的需求推动新车销售均价46382美元在2022年12月,一个新的记录,和16%高于2020年。

据估计,半导体短缺预计汽车行业成本4500亿美元的销售额在2022年底主要汽车厂商降低自己的目标,甚至停止生产由于缺乏组件。

再一次,我们看到混合信号为救援交货期为一些关键汽车零部件开始减少。尽管汽车业高管预测全球芯片短缺,经济不确定性和地缘政治的挑战将会使他们的生产到2023年,J.D. Power预计新车销量将会上升全球6.5%在2022年到2023年之间,相比2021年和2022年之间的收缩1%。与内燃机汽车的销量过去的峰值,电动汽车市场的增长是另一个机会,或疼痛点,组件oem厂商。

而智能手机小型化一旦导致组件短缺,oem现在对供应过剩

如汽车工业,智能手机行业不断运动着。随着消费者期望每年释放更大的模型,主要推出的智能手机已经成为预期事件。对于无源元件和记忆产品,智能手机代表整体消费的重要组成部分。

数学很简单但深刻。每年大约有15亿智能手机生产,每种旗舰模型包含大约1000电容器。这意味着智能手机制造商使用大约一半的全球每年生产大约3万亿mlcc——使智能手机市场消费的主要动力和技术。

然而,这部分的需求已经减少的发明者。然后,COVID-19推动了全球智能手机市场有史以来最大的单日跌幅,据Gartner。全球避难所指南结合经济不确定性导致智能手机销量下降了20.2%。同样,智能手机制造商不得不停止或减缓行动,因为临时关闭早期的大流行。

尽管组件短缺和工厂倒闭占据,2021年智能手机销量逆转。2021年全球销售额增长5%在过去的一年,据Gartner。一个主要增长动力强劲需求5克智能手机,开始在2020年末推出。

然而,我们现在看到整体下滑对手机的需求由于全球经济放缓,让积压的组件用于这些市场清除或被安排到其他行业。开云体育手机app下载安装苹果因此,国际数据公司(IDC)发布了一个更新的2022年和2023年销售预测在2022年12月,两年估计向下调整,鉴于当前的经济环境。

这种供需失衡的另一面是,许多消费电子和智能手机正在经历一个6比不到一两年内第一次。他们也敏锐地意识到潜在的对这一日益严重的“泡沫”破灭了。过剩现在是一个真正的风险,供应商和原始设备制造商必须意识到当他们调整他们的生产预估2023年及以后。

电信公司也在全球部署5克,我们看到供应失衡是影响这一过程。多个企业和行业组织报道FCC短缺将“级联效应“5 g部署,从广播和基站生产智能手机和笔记本电脑。但推出缓慢和一些新参与者进入市场难以访问所需的组件按时交付产品。持久的在家工作的趋势,一般需要连接到互联网的任何地方,在任何时间,可以帮助影响半导体供应有限的方向支持5 g和宽带的构建。

物联网热潮如何影响电子组件和部件短缺?

根据爱立信公司的研究,估计260亿年物联网设备将使用到2026年,其中近四分之一需要细胞连接。由研究机构2020年的一项研究Parks Associates发现美国家庭宽带预计平均20到2025年物联网设备。根据验证市场研究,物联网市场预计将从11.9亿年的2021美元增长到2027年的60.8亿美元。

这两个主要的推动力是增加使用智能支付技术来减少人类的接触以及增加参与交易连接要求智能设备随着越来越多的人在家工作。此外,随着COVID-19继续主导医疗保健行业,有更多的对物联网设备的需求为远程病人监测(如衣物),住院病人的监测和交互式医学。

这些创新解锁新的商业机会为全球oem和模型,但他们也创造额外的需求已经限制的市场。

电子组件和部件短缺要去哪里?

随着技术的不断发展,有大量的需求更多的被动元件和半导体。同时,供应商可能会关注新类型的部分需求较高。这使得一个高风险环境成熟,利润率较低、产品的家庭。供应商继续制造遗留组件的产品只会生产零部件在盈利水平,导致价格上涨的更广泛的客户基础。

在这一点上,经济疲软、地缘政治障碍,供需失衡(两个方向)是导致整个供应链的不确定性。虽然已经恢复,在某种程度上,在特定的组件类型,很难确定精确时将会有一个广泛的供应来满足需求再平衡,反之亦然。

许多领导人在整个供应链中表达信心要花相当多的时间,至少至2023年。当前的混乱和不确定性的放大的必要性供应链编制或供应链战略后奇异的方向。这适用于所有领域的业务,从设计和预生产一直到临终管理和产品交付。如果你错过任何这些领域,你拥有一个中断的风险产品。

在电子组件或零件短缺,关系是很重要的

当供给短缺的会议需求,一个组件供应商可能输出的百分比分配给关键客户。这意味着每个客户可能只得到一个比例的需求为一个特定的部分,导致生产中断和巨大的影响了自己的供应链。所有组件的分配过程是艰难的买家和需要持续与供应商联系,确保收到所需的组件。这种策略被广泛使用在我们当前的供应危机让至少一些产品的供应商的客户。

在短缺,供应商决定谁来支持,而不是相反。我们不能强调的重要性供应商关系管理足够了。是否你正在做的工作外包给像捷普电子制造解决方案提供商,强大的供应商关系对生存至关重要组件短缺。但让我澄清:这些牢固的关系不开始在供应短缺。他们必须建立在买方市场心态的“双赢”,需要长期的时间。

建立你的人际关系,花时间与你的供应商,实际上还是在人,安全。这些会议不应该升级或有关于加快订单的对话的机会。相反,你要建立一个强有力的关系与您的产品供应商和保持首选。了解他们的运营和供应链,他们的成功与他们的抗争。看到你可以扩大你的合作和帮助建立信任、信誉在行政级别和可预测性。

例如,在大流行开始,捷普电子帮助供应商获得面具并证明其基本业务站的一部分医疗供应链所以,他们可以安全合法继续操作。供应商是欣赏这些手势来帮助他们保持安全操作运行。

捷普集团还与供应商保持沟通渠道的畅通。我们要求我们的供应商对他们的情况,看看我们可以帮助。有时这涉及批准另一个部分或一个替代设备。捷普集团的团队成员也对自己的操作和频繁的更新发布共享提示我们如何管理新的挑战。这有时会启发我们的供应商把类似的安全协议。作为一家跨国公司,捷普电子往往比其供应商有更多的资源,所以这种类型的信息给小公司洞察最佳实践和新的想法。

反过来,我们强大的与我们的供应商的关系,尤其是与他们的高管,帮助我们更多地了解他们的业务和挑战,non-pandemic时期。许多供应商将不会透露细节他们的供应链和物流。然而,我们与主管的关系成为他们信任的伙伴给我们获得更多的信息。它还可以帮助我们了解他们的供应链和问引入问题来帮助我们找到我们需要的信息。在一天结束的时候,在你的供应商关系可以成为你最大的投资工具。

幸存的一个组件作为一个OEM供应短缺

过去的两年里显示oem厂商,他们必须有真正的工具准备好任何事。组件短缺2020年早些时候宽松,但加剧了大流行的开始。虽然我们还没有让我们通过当前中断,重要的是要记住,未来的COVID-19大流行,自然灾害,地缘政治事件或任何其他危机随时可能罢工,减少对原材料的市场容量和组件。的下一个中断是正确的。

现在你做出的决定会影响你的寿命。这些类型的供应短缺区分好的和坏的,还有公司将难以满足其生产目标如果不认真对待今天的市场,应对组件和技术发展。

虽然没有银弹成功,有几个公司可以采取的措施来保持领先的市场:

• 确保设计团队与供应商保持联系,技术路线图和资本投资计划,发展相应的产品设计。
• 添加新的替代供应商,定期审查常见产品的新的供应商。
• 考虑供应商的全球足迹来缓解可能出现的中断在一个特定的地区。
• 增加协作和能见度在产品设计、采购和供应链管理组织为供应商提供的交货时间的欲望。
• 远离续篇部分。

最后一个技巧是至关重要的。基本听起来,有多个来源/不再仅仅是可有可无的一部分;这是一个要求。在今天的市场上,选择成为有限,可以快速选择选择合格供应商并保持你的产品按计划更为重要。获取部分,清晰可见性源新商品,和获得先进的分析电子采购智能平台可以给oem厂商获得数以亿计的数据点和构建下一代供应链中是一个关键的工具。

不管未来如何为组件供应,重要的是要有一个健壮的供应链策略,完成采购计划和强大的供应商关系,为了保护自己的操作。如果好时光在拐角处,它仍然是审慎的提前计划下一个组件或零件短缺和大破坏。