医疗供应链趋势:一场技术革命

考虑项目的数量你在日常生活中使用超过20岁。最有可能的是,你的车,移动设备和家用电器都是不到20岁。开云体育官方APP入口与此形成鲜明对比的是,很多设备用于医疗行业,项目旨在确保人们的健康,挽救生命,利用20岁的技术。医疗供应链趋势给我们一个明确的信息:这是一场技术革命。

与其它市场相比,高新技术产业,改变已经逐步在医疗设备领域。捷普集团最近进行了一项调查超过200的决策者在医疗领域,和100%的回应说,医疗落后于其他产业连接。开云体育手机app下载安装苹果下载完整的连接卫生技术趋势报告。

参与者列出各种各样的挑战阻碍连接健康产业。邵阳市的原因是技术不推动医疗器械行业,证明治疗。治疗,配合监管行业的需求创建一个不一致的变化的速度与技术,存在于他们的产品。产品开发和推出的保守方法由美国食品和药物管理局等监管机构影响市场变化的速度和应用新版本。这严格的审批流程是我们可以感激。

显著的成本为换发新证和产品和过程的复杂性使得制造商不愿重新评估医疗供应链。医疗器械工业和生命科学诊断行业就像锋利的剃刀和行业。开云体育手机app下载安装苹果虽然你可能继续加强刀片,这并不意味着你需要重新设计剃刀本身。同样的思想也适用于医疗保健。重新设计现有产品或推出新产品并不是重点,如果他们不需要在市场上。换发新证风险,新产品设计投资回报率和患者安全驾驶延长产品生命周期在10 - 15年的司空见惯。

不幸的是,这不再是一个奢侈品,可以提供医疗供应链。电子元件市场状况和相应的短缺是影响所有类型的行业——从移动技术开云体育手机app下载安装苹果开云体育官方登录 ,开始在医疗行业产生负面影响。虽然这些组件的家庭通常与高新技术产业相关联,他们发挥了突出的作用在医疗市场在过去的十年。十年前,Livemint消息预言医疗设备将是下一个大半导体市场,和其他组件设备,预测12%的年增长率。两年后,ECN吹捧,半导体的要求诊断和监控设备的医疗行业是影响半导体的研究。现在,从心脏起搏器血压监视器和其他关键产品依赖于半导体和其他电子元器件。这个要求只会增加关注个性化医疗,保健的意义的变化和连接健康。

组件供应商的价格被赶下来上次经济衰退后,许多供应商他们的投资和增长计划关注更新,高增长和高利润率组件。由于这种转变和其他一些因素,老一辈的供应产品不跟上需求,导致供应短缺。这些产品的交货期可以伸展,只要一年,在某些情况下,医疗制造商无法获得必要的部分以支持生产的需求。

一个新的医疗供应链趋势:过去无法决定未来

组件短缺对医疗行业并不是一个全新的挑战。过去,医疗制造商选择简单地支付更高的溢价部分或批量购买和持有其资产负债表。然而,这种和前所未有的严重短缺的问题,有更少的部分留给买入并持有库存和供应商正在推动旧技术包到临终。

这一点往往困扰我们的一些医疗客户。他们会很快指出,他们清楚他们的产品需要提前沟通,所以这是令人沮丧的,零部件供应商不能兑现这些老一辈产品家庭。这很可能是真的,但问题是,医疗制造商用于处理遗留的部分,然而,在当前环境下,其中一些组件将越来越难获得。

在很大程度上是基本的经济学。开云体育手机app下载安装苹果行业,如汽车、移动和网络基础设施推动一个非常大的比例的整体电子派。事实上,大部分的汽车产品的商品成本是电子产品。医疗和诊断产品通常体积相比要低得多,而且电子是一个小得多的比例的整体产品的商品成本。

连接健康正在改变医疗供应链

没有过多的需要对产品重新设计速度符合技术在过去,但连接的健康正在改变医疗供应链。这一点更重要,当你考虑在一个物联网产品移动的快慢(物联网)的世界。大数据和其他新兴技术改变患者,护理经验,如何管理他们的信息,同时缩短开发和批准新的医疗产品。

几年前,只有一些医疗设备市场上的连接。今天,有数百人。医疗正在经历转型,降低医疗成本。证明疗法的碰撞与industry-driven新技术推动医疗制造商需要重塑他们如何保护当前的市场,获取新的新兴市场和确保他们承诺给股东。

推迟医疗供应链的机会成本

性质的行业到目前为止,今天的动荡环境是外国医疗制造商;广州捷普调查显示,95%的卫生保健专业人士斗争与制造业挑战,和65%的受访者同意,制造商在连接设备和专业知识将成为最有效的合作伙伴。

时间没有改变,他们已经改变了。制造商的策略不仅必须包括安全治疗和产品开发,但必须包括如何管理错位,在产品和技术的生命周期。结合全球经济增长的持续的成本压力和负担得起的医疗保健的需要,必须有一个计划对全球制造业和供应链。

医疗制造商哀叹是多么昂贵的重新设计,特别是考虑到它通常平均需要18个月将产品推向市场。不幸的是,今天这是做生意的成本。每天我们检查客户收入的影响,基于遗留技术短缺的影响。在这些对话中,关注收入和利润流的成本和风险通常会导致一个非常简单的答案。

当教练医疗客户通过这个过程中,我们试图帮助他们量化的价值重新设计或不做重新设计的机会成本。我们将讨论等因素:

• 组件生命周期分析和接触
• 影响的角度直接和收入的损失
• 他们可以与可用的组件生产多长时间
• 他们将错过多少收入根据可能的故障产品的供应管道
• 重新设计产品的成本和时间,确保适当的监管机构的批准在生产开始之前
• 所需的功能可用或成功

在这些讨论中,我们向客户说明,一旦公司经营的安全零件库存、生产线产生1000万美元一个星期将20周。或者,换句话说,短缺或停机10美分的成本将一部分公司错过了整个明年收入2亿美元。然而,如果公司投资200000美元的重新设计现在-一千潜在的收入损失重新设计产品的公司可以继续生产另一个10年。鉴于五分之一医疗制造商斗争与组件短缺,它是至关重要的理解推迟一个产品设计的成本。

六个技巧现代化医疗供应链

一旦公司决定将产品重新设计一个持续的供应链过程中,有几点工程师应该考虑:

• 今天的行为。立即执行生命周期分析你的产品,并开始设计过程,以确保你的收入渠道。在我们的医疗保健投资组合,没有一个客户受当前市场条件的影响。
• 不要选择一个新的组件或设定一个项目时间表不听你的供应基地。电子市场的移动速度更快,比大多数人更有活力。为了确保成功,链接与供应链团队你的产品开发团队。使市场状况,供应商的性能和偏好以及技术路线图定期讨论的一部分。映射技术路线图对产品生命周期。这些都是成功的基础。
• 保持领先的技术曲线。稍晚,不被诱惑,选择低成本的部分。例如,如果你选择了一个wi - fi组件5或7年到它的生命周期,该组件将七到九岁的时候你的产品进入市场。除了提供过时的技术在你的产品,你可能会将你的产品置于危险之中,因为这部分可能很快过时。
• 考虑模块化设计。FDA批准过程当然延长设计项目时间表。为了缩短这一点,尽可能选择模块化设计。这可能让你跟上技术和只需要改变受影响的模块。它不会改变产品的形式符合或功能,将减少或消除监管要求。
• 确保你的未来供应链内的相关性。它不再是足够的工作产品,还必须有一个有效和高效的医疗供应链。在未来你必须继续进行投资,创建速度和效率对你的客户和供应商。这需要持续发展一个强大的数字骨干。相关性并不仅仅与技术或数字基础设施,这也是管理地理成本和复杂性紧紧联系在一起。世界是一个小得多的和更多的技术能力与20年前相比。如果你是购买原始的印刷电路板,电容器,甚至金属加工生产在美国,你可能使用一个更昂贵的机会从一个供应链可能跟不上一些领先的地理位置。

遵循简单的“机会成本”的经济理论。是更有价值的继续投资于开发新的制造和供应链解决方案保持相关的和高效的,还是你最好投资于发展中国家和扩大自己的品牌?

技术和地理变化为医疗品牌只会更快。根据我们的调查,80%的公司预计在三年内完全启动。保持将需要大量的基础设施和产业竞争。开云体育手机app下载安装苹果医疗制造商可以不再坐,等待市场推动改变。决定必须由广泛的跨行业、多品牌的数据。你接电话的医疗供应链趋势吗?你的医疗服务供应链取决于它。