COVID-19测试的弹性和灵活性捷普电子的全球供应链

COVID-19的负面影响竞争对手的任何破坏全球供应链在内存中。这种破坏更大、持续时间和一个意想不到的形式。它已经沉淀在大规模破坏供应链和巨大的产品需求的增加。这些主要发生开云体育官网 产品,但远程工作人员的激增也升级产品,提供消费者需求和基础设施的访问。

在许多方面,医疗挑战供应链管理的本质。医疗是缓慢的和深思熟虑的,因为它直接影响着人们的生活和严格的监管环境,而全球供应链管理需要敏捷的思维和行动。自从医疗创新的步伐落后于技术创新,今天的许多解决方案依赖于遗留组件。这些遗留组件导致供应商重新启动生产线运行很少,如果有的话。

捷普集团是如何帮助:人员、流程和技术

甚至在中国的流行影响之外,我们发现捷普电子保健产品,如呼吸机、测试设备和脉搏血氧仪——对抗COVID-19积极影响。预期的需求大幅增加,我们收集了一系列5000多个组件和先发制人升级供应基地。“急剧增加”原来是一个保守的说法。

随着形势的发展,我们收到了绝大多数的通风机公司、诊断设备公司和政府立即规模生产。产品销售几千年迅速增加销售的数百万。作为一个例子,下国防生产行为每年,我们从制造业2000通风到40000。

虽然这些数字听起来小消费品相比,医疗常常依赖于供应链,建立10到15年前,这通常呈现不断升级的生产是不可能的。但鉴于情况的严重性,我们靠我们的人员、流程和资源来满足需求。

首先,我们召集团队在公司部门和地理距离。我们的材料管理团队开始和继续工作,不知疲倦地利用每一个机会。团队成员从美国到上海工作,昼夜不停地给市场带来解决方案。几个同事暂停当前的项目,甚至走出他们通常责任提供他们的时间,技能和专业知识。在危机期间,我们的心态很简单,就是“让我们尽我们所能帮助。”

我们也利用发达的供应商关系。我们的供应商合作伙伴加强了挑战,给我们库存可见性。他们帮助我们追踪材料和组件更有效地通过提供我们完全透明。他们信任我们,以保护敏感数据和负责任地使用它。毕竟,实时情报和数据的解药的风险。

我们的技术是我们快速反应的另一个关键因素。我们使用捷普电子控制局面™精简的信息材料清单、供应商和替代组件以及识别顾客可以支持。它还帮助我们修改报告,提供新鲜的供应和需求的看法,计划和准备不同的场景并关闭客户的供应链能力差距。这些数据系统允许我们保持组织良好,列表实时更新短缺和部署一个多源策略,还包括在我们的客户开云体育官方登录 部门。简单地说,数据系统得到至关重要的产品更快地病人。

速度和透明度是必不可少的一个有效的回应

随着供应链继续线上和线下的基于COVID-19包含在不同地区有多好,速度和透明度是必不可少的有效回应。

供应链的成功始于速度。增加速度是最好的方法来预测漏洞和积极努力解决方案。我们的方法不是识别下一个灾难将是什么;它是确定的实物和金融结构的概率供应链将会失败如果危机发生。这允许我们创建应急计划的情况而不是因为它的展开。

透明度也必须有效的供应链管理和COVID-19快速和有效的反应。今天成功的供应链管理的要求实时可见性在供应链的每一个方面,但这可以更容易地说。在一个Jabil-sponsored供应链决策者的调查,91%的人表示,重要的是要保持可见性通过原始组件或部件制造商,但只有32%的人说他们即时可见性供应链情报和数据。

这就是为什么我们部署智能数字供应链解决方案利用云计算,实时连接和高级分析创建一个连接的生态系统。事实上,COVID-19可能被证明是一个催化剂公司重新考虑他们的全球供应链战略,加快采用数字供应网络模型和功能。然而,这种生态系统不可能没有制造商和供应商的合作蓬勃发展。

在危机时期,捷普电子供应链基础设施提供了独特的优势

50多年来,我们一直在构建我们的供应商关系,商品管理和供应链网络和策略。这允许我们规模与速度。我们发达的基础设施意味着我们可以同27000多个供应商的战略供应基地。

像任何其他关系,沟通是一个强大的关键供应商关系管理策略。我们需要知道客户需要什么,我们可以得到材料瞬间…或尽可能接近。我们还需要能够与我们不同的地方,因为他们的工作在一个产品的不同阶段。这就是为什么我们有不同的途径,我们可以获得我们需要的信息,分享它立即完成订单。再一次,一个聪明的数字供应链提供了一个高水平的可见性。

简而言之,几个因素帮助捷普电子反应有效:

• 速度
• 大宗商品供应链和商品在每个地区的专家
• 与供应商建立了信任的关系
• 多样化的生产阶段的碳足迹
• 技术(可见性,风险管理、业务连续性等。)
• 文化

COVID-19供应链的影响是前所未有的。它进一步扭曲已经陷入全球供应链。它阻碍世界与中国开展业务的能力,一个关键球员在全球贸易和许多高附加值的产品和组件的主要生产商。但是严重破坏一个公司可能面临破碎的协作。在危机中,证明合作对于成功至关重要。我们感激能够支持公司在这些困难时期,这取决于我们供应链弹性。