领导是指导
作为一个领导者不是管理别人,而是,而是帮助我们的员工是最好的版本的自己——一个仆人领袖。我们可以通过促进员工的职业道路,创造一个开放的环境让他们向捷普电子展示他们所提供的价值。
换句话说,我们作为领导者应该是导师对我们的员工,从而,为我们提供了这一重要但有益的责任来促进他们的成就和能力在公司的成长。
听力理解的第一步是人在您的团队需要和是唯一的方法来识别员工与捷普集团共同利益。从那时起,我发现下一个步骤是确定最佳项目和场景,员工会接触的机会获得新技能和专业知识。
我喜欢与我的团队和理解他们的大目标,与他们合作,头脑风暴创意实现这些方法。在一起,我们发现他们有什么能力在他们当前的角色,创建一个继任计划掌握这些能力和定义一个个人发展计划完成他们的个人资料,技能和经验。这是我们如何实践仆人领导下,主题也应提到的郭焦耳的文章。
“我感激看着她成长和成功,因为我和我的员工,,这就是为什么我找到指导奖励。”
最后,这就是打开新职业的可能性捷普电子的员工和增加价值。指导我自豪的一个例子是机会我必须帮助帕洛玛Barazza,控制器在瓜达拉哈拉和2018一步领奖人。我们遇到的,当她加入了捷普电子吉娃娃成本会计,并通过项目一起,我们开发了这种互惠关系,我们通过我们的各种角色相互指导。帕洛玛决定一些职业发展机会的时候,我鼓励她自信地面对新的挑战,现在,她在瓜达拉哈拉植物控制器。我很感激看她的成长和成功,我与我的员工,这就是为什么我觉得指导是有益的。
就我个人而言,我有很多导师,包括我的号码:我爸爸。我还是去听听他的意见,他的智慧。专业,我的导师已经多样化,从许多学科,包括人类学、商业和金融。丰富了我的职业生涯发展他们的贡献比我想象的。很重要的人有各种各样的导师帮助创建全面的经验,所以他们的技能和能力可以继续变得多样化,。这种做法一直我在我的职业生涯,我希望继续与周围的人分享,我。
