供应链优化:利用弹性

供应链中最可预测的方面可能是不可能完全确定地预测下一次危机。这是供应链优化的关键:考虑每一个可能的障碍，并制定后续战略。

在任何一年，供应链专业人士都必须应对贸易争端、气候变化、宏观经济变化和自然灾害。这些不断变化的市场动态迫使供应链领导者想知道，“如果……会怎样?”

但由于大流行，2020年和2021年对全球供应链团队来说尤其艰难。因此，公司可以根据既定的应急计划重新调整他们的路线，而不是在匆忙中思考并在情况突然出现时做出反应。但供应链经理如何利用网络优化构建最有效的和弹性供应链可能吗?

什么是供应链优化?

在基本的层面上，供应链优化是想象在供应链的不同点上可能出现的各种情况和灾难。网络优化采用广泛的数据和复杂的供应链分析相结合，提供公司供应链流程的端到端定量快照。简单地说，它是一个网络模仿模型，允许管理者分析供应链的“假设”场景。

在讨论当今的挑战以及供应链网络设计如何提供帮助之前，让我们先回顾一下当今许多最流行的供应链的根源。

供应链优化的好处是什么?

规划和设计之间有一个至关重要的区别。供应链规划处理日常物流，如采购，运输和仓储。计划和执行系统使组织的现有操作自动化、简化和优化。另一方面，“设计”需要更多的宏观思维。网络设计建立物流运行的供应链运作。规划负责有效经营，而设计决定供应链效率。

正如我之前提到的，许多现代供应链是建立在短期目标和成本节约的基础上的，这意味着它们没有考虑到供应链的长期表现。换句话说，当网络设计思维获得长期利益时，供应链经理历来允许物流决定其供应链的成熟度。

回顾过去几年，供应链经受住了动荡和不确定性。在整个2017年和2018年，电子产品的需求超过了供应，随后延长了电容器、电阻、二极管、晶体管和内存等商品设备的交货时间。这并不是威胁供应链稳定的唯一因素， 地缘政治 2019年的不确定性、更高的劳动力成本和快速的技术转型也发挥了作用。 Considering how heavily a strong supply chain depends on visibility and predictability, this insecure and troubling environment poses challenges for supply chain managers, which a strategic network design can help alleviate.

网络优化有几个好处，比如确定供应链战略的灵活性和弹性，弄清楚如何增加或减少毛利率，降低运营成本，评估如何进入新兴国家，并进行税收合规研究。

虽然每个网络优化操作都是独一无二的，但最终目标是防止供应链中断并节省成本。组织可以通过运行供应链网络场景获得 竞争优势 ，评估和主动实施变化，以响应动态的业务情况，如新产品的引入，需求模式的变化，新供应来源的 添加 和税法和货币的变化。

网络优化提供了一种强大的建模方法，通过更好地调整战略来降低供应链成本和提高服务水平。通过整合端到端供应链成本-包括采购、生产、仓储、库存管理 和 运输-网络优化练习使您的公司能够对计划或计划外因素做出主动决策。 它还可以帮助企业评估其弹性供应链的四个支柱的当前稳定性:人员、流程、技术和设计。 

供应链网络优化的技巧

为了说明供应链网络优化模型是什么样子的，让我们通过一个假设的场景。

考虑一家在中国制造印刷电路板(pcb)的公司，并将它们送到墨西哥，整合成高水平的组装或成品。从那里，该公司将最终产品运送到美国的配送中心，销售给最终客户。通过这一进程中的每一个步骤，都有机会节省成本和降低风险。这是一个问“如果……怎么办?”的问题。下面的一些问题可以作为一个很好的起点: 

• 如果我们 将生产 转移到槟城呢? 
• 如果我们 开始与墨西哥的供应商 合作呢? 
• 如果我的材料 的 成本上升了怎么办? 
• 如果对我的产品征收 新关税 怎么办?

要回答这些问题并提出替代的供应链模型，需要大量的数据。我们可以将一些数据分为以下类别: 

• 最终产品详情: 按产品、包装尺寸和重量、材料清单等分类的年需求量 
• 原材料细节: 原材料价格，目前从供应商处获得的产地，包装尺寸和重量等 
• 最终产品: 目的地地点、城市、按目的地城市、按产品划分的年需求、按市场敏感性划分的未来预测等 
• 供应链细节: 所需的服务水平(运输时间、交货时间等)和库存水平要求 

然后，这些数据点可以用来比较元素，如运输成本，类型和频率，贸易合规性，库存准确性水平 和 其他最佳条件。通过供应链网络优化，公司可以确定所有这些变量如何以及在多大程度上对任何组合情况下的总落地成本做出贡献，从而简化由复杂供应链决策导致的底线计算。

为了获得最好的结果，这些信息将以三年的前景进行审查，以分析风险。毕竟，供应链足迹不可能每个季度都被修改。完成供应链的全面转型需要数年时间。因此，必须在长期的基础上作出决定。这种知识和灵活性对于企业调整战略和取得市场胜利至关重要。

供应链网络优化的未来 

正如我所说，要发展一个强大的供应链，需要根据长期目标而不是当时的方便来做出决策。不幸的是，许多供应链经理仍然目光短浅。大多数公司继续在逐个项目的基础上进行供应链网络优化活动:

• 如果贸易法规发生变化，它将如何影响您的供应链?
• 如果零部件供应短缺，你的产品会受到怎样的影响?
• 如果自然灾害发生，你将有什么选择继续前进?

虽然这些问题可以通过供应链网络优化练习来回答，但这个过程仍然相当手工。然而，在未来，我们可以预期网络优化将是一项持续的工作，其中技术将照顾所有数据输入(包括内部和外部)，以便持续监控。

说到供应链，数字化时代正在悄然来临。许多专家已经开始利用技术来加强他们的供应链管理，并协助他们进行网络设计。在我们2019年的调查中，当参与者被问及他们正在做什么来管理风险时，“采用新技术”是头号回答。

几乎每个行业都在某种程度上开始利用预测分析。预测分析市场预计将从2019年的59亿美元增长到2026年的221亿美元事实与因素．

供应链预测分析软件将大数据与“小数据”结合起来，描绘出可能发生情况的全面图景投标前10天．现代供应链预测分析依赖于先进的技术，与手工报告相比，这些技术可以更准确地在更长时间内生成物流预测，从而使供应链经理能够做出最明智的决策。

“如果”可能是我们问自己的一些最可怕的问题。为了找到答案，我们必须放下安全感和信心，面对一些潜在的非常麻烦和困难的情况。但通过直面这些问题，我们可以在最坏的情况发生时做好更充分的准备。

毕竟，一个真正强大的供应链并不是在一切都是晴天的时候就能运转良好;当周围的一切都在崩溃时，它仍然可以继续前进。网络优化的发展对现代供应链至关重要，这将导致整个公司更好的协作、可见性 和 决策。