创建交响曲在捷普电子
第四工业时代的科技革命与进步的自动化和人工智能,改变我们所知的劳动力,领导人需要知道如何培养未来人才。
作为一个业务单位主管在捷普电子医疗保健部门,我经常挑战需要让客户满意,产品盈利,和我的团队进步。我这边的工作还包括完成我的博士学位的业务领导。在我的研究,我了解到流行的经营理念,如技术加速,劳动力的未来,和领导能力。我们的工业会要求员工进步的要求超出了他开云体育手机app下载安装苹果们的知识和理解的重要性,创造性和创新工作。
这有点像导致“交响乐”,据丹尼尔粉红色的一个全新的思想书,我读我的博士课程。丹尼尔粉红色使用交响乐”这个词,这是一段乐曲,常常一个古典音乐性能由多样化的工具,来说明工人需要整体的方式,导致更大的目标。
这是这一想法与创建一个成功的事业:
1。学习不止一个乐器
第一种方式,我们可以“交响乐”适用于我们的工作是通过鼓励自己和他人在管弦乐队演奏不同的乐器。当我第一次加入捷普集团,我是一个技术业务发展经理。作为这个角色的一部分,我需要知道很多关于我们的能力,所以当客户来到我这里,你一定需要的,我知道在哪里可以找到解决方案。使用交响乐类比,我知道谁玩什么乐器。此外,当我在寻找一个改变我自己,我知道我可以寻找新职位业务,承担公司的另一个函数,和学习,有很多”在捷普电子乐器玩”。
2。实践更聪明
我们必须培养一个包容的环境,鼓励一个学习型组织,这意味着获得新知识是基本业务流程。交响乐的说明,在管弦乐队指挥的角色不仅仅是领导音乐家在主要性能也培养一个开放的环境来练习,每天创新和进步。同样,领导人应该让员工从成功和失败中学习,他们的团队之间创建一个学习周期产生的行为和结果。
3所示。听整个乐团
有许多独特的乐器在管弦乐队的目的不仅仅是有很多个人的声音,而是这些个人工具产生音乐玩在一起。我们首先应该学会理解每个乐器玩每个音符的意图。最好的方法之一,我们在捷普电子是通过顾客价值地图,使用这个,我们可以了解每一个客户的业务,包括他们的高管正在推动业务指标如何如何每个函数正面临挑战。它证明了我们不是一个单人乐队,但我们彼此合作和工作为我们的客户整体服务。
4所示。灵活和自适应
我们需要培养一个练习说对新事物。在交响乐,如果关键的变化在交响乐,音乐家必须准备迅速适应继续演出。说“是”的过程让我们弹性当业务变得具有挑战性。
5。陶醉于掌声
制造业是一个艰难的,但我们需要我们给出的机会在工作中享受我们的成功和乐趣!我们的工作不仅仅是交响乐我们玩,但音乐会我们应该带给我们伟大的满意度的一个组成部分。
