最大数字变换屏障和克服

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经历数字变换的公司很可能享有增加市场份额和客户参与、提高员工士气和增加客户收入,据统计定时器集团.

相邻前一篇文章强调有效数字转换所需的投资并研究数字变换的最大屏障由Jabil赞助的调查中, 我们问三百个技术商家在全球各种规模制造公司工作

最大数字变换屏障是什么

90%受访者分享说,他们仍在经历数字变换并有更多工作要做。数字化水平在这些制造公司大相径庭

同预期一样,所有参与者都报告说,公司面临挑战。最出人意料的是挑战类型多相似不论公司规模参赛者从不到100名员工到5 000多公司不等最大数字变换屏障列表如下:

发现难点很少技术可用性只有少数报告当前工具和技术不足最常见问题出自内部因素

情感回响当我们更仔细地研究挑战公司规模

表示我们同舟共济不论公司大小如何面对数字变换的最大屏障

自然界人像例程-令我们感到自在称休眠区是有原因的事物很容易开始看起来暗淡当我们的例程改变不确定性进入我们的生活经历数字变换即不适特征-因此可能令雇员感到威胁

必须指出,有时变化是跟上时代的要求,因为不变化风险更大。数字变换对公司至关重要

可能无法完全消除员工思想中的疑惑和不确定因素,但你肯定可以减轻这些疑惑和不确定因素。一致性透明性是关键保持雇员订位贯穿整个过程增强他们的权能并画出他们都可通向的未来帮助员工理解问题所在你可以点火

当然,这需要强制策略,它带我们直接了解它。

仅有23%的厂商承认根据Jabil调查制定了全公司数字变换策略

说清楚点你需要策略同你业务的任何部分一样,你需要澄清视觉,设定目标实现目标并赋予全团队目标没有策略和目的,你也许能把头压在水上,但不再依赖它可启动您的数字行程六步并发

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令人惊讶的是,38%接受调查的公司拥有单项企业单元或产品线引导数字变换组织或垂直变换前所未有地重复数字转换行程不归个人或部门.事实上,用这种方式设计成功是不可能的各部门可部分执行策略,但全公司应努力实现共同目标

if you is wonder where to start, 总是先想利害相关方维护业务:客户公司创建满足未满足需求引导你进化你是谁做什么和为什么你做数字变换

需要人才技术组合才能经历数字变换一无二不切不切即时系统阻塞你即时重新评价技术协作

上头数字变换将带来它自己的无数技术挑战并需要合适的人加入培训员工实现数字读写并帮助他们建设创新所需技能通过对人民提前投资,你可以先入为主

有可能你目前可能没有内部知识接受数字变换这可能为您提供外部寻找商业伙伴或新招帮助您数字行程

数字变换是一个大主动性并可能需要修改更多比您的员工日常程序可能指角色改变部门改变或组织结构大修

考虑一下仅仅因为IT部门向某个人或函数报告或你的销售团队搭建开云体育单双实现这些改变可以让团队通过这一变换注入新生命到当前角色和生涯

组织结构应该流畅-因为技术新前沿数据科学客户经验要求如此

拥有无限财源不是很好吗不幸的是,这不是现实很可能你将面临预算约束可能限制你数字变换行程的任何部分注意并准备

数字变换可能需要对公司、人和客户进行新投资,有时甚至大量投资,记住这不是比赛建设时数字变换策略使用您的预算验证现实看公司能处理多少开发出多阶段计划多年以来,如果需要的话免公司预算问题

虽然这些最大数字变换屏障由调查参与者分享,但还有许多其他变换屏障存在。记住先建强基础-即驱动公司、客户和雇员大套结果

思想持续改善和创新数字变换所有好处都近在眼前保证随时应对挑战并尽力提前准备

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