减少范围3的排放是工业脱碳的关键

工业脱碳是在不损害该部门对整体经济繁荣和竞争力的重要贡献的情况下逐步淘汰工业温室气体排放。减少制造业及其相关行业的温室气体排放供应链网络首先要了解在整个运营和价值链中产生的排放。

的温室气体议定书，一份制定国际企业温室气体排放核算标准的出版物，将一家公司的总排放量分为三个范围:

范围3的排放可能占公司整体气候影响的80%麦肯锡的研究．这一范围包括上下游活动的排放，包括租赁资产、投资和特许经营，否则这些资产将被排除在公司的组织边界之外，但公司部分或全部拥有或控制。因此，希望报告总体排放量的个别公司应确保包括对其价值链足迹的评估。

温室气体(GHG)议定书标准将范围3的排放分为上游和下游排放:

范围3排放，也称为价值链排放，是指公司范围1和范围2边界之外的上游和下游间接温室气体排放。范围3的排放有15种不同的类别——从公司购买的商品到其销售的产品的处置——但并不是每一种类别都适用于所有组织。这些通常代表了一个组织的温室气体排放总量的大部分;因此，它为制造商提供了减少碳足迹的最大机会。

影响最大的领域之一是减少第一类(购买的商品和服务)，因为它包括了上游第三类排放中其他类别不包括的排放。减少这一类别的排放是捷普勒减少其价值链排放整体战略的重要组成部分。捷普计划在完成适用范围3清单的绘制后，设定具体的范围3温室气体减排目标。捷普勒已根据科学界将全球变暖限制在1.5摄氏度的建议，制定了到2025年将其范围1和2的温室气体排放减少25%，到2030年减少50%的目标开云体育官方下载 而且2021年可持续发展报告．

通过与供应商合作，制造商可以减少自身的碳足迹，同时帮助供应链合作伙伴实现气候行动目标。

公司实施脱碳计划还有其他业务驱动因素。越来越多的投资者和客户要求企业将实现碳中和的路线图作为开展业务的条件。许多潜在员工更喜欢在对社会和环境负责任的公司工作。在温室气体排放披露和缓解方面也出现了新的法律要求。拥有完善战略的公司将准备好满足这些要求。

通过减少3类温室气体排放实现制造业脱碳的战略

针对范围3的温室气体排放，包括供应链合作伙伴、产品生命周期排放和向客户交付，考虑以下由捷普公司ESG领导者在整个组织范围内制定和实施的战略，以减少排放:

1.自我评估和边界设定:温室气体排放核算

一旦你有足够的数据表明你的公司对温室气体排放的影响，你就可以开始评估你目前的状况，并优先考虑你需要以适当的速度去脱碳的地方。

对于在碳核算方面不够成熟的供应链合作伙伴来说，这种自我评估是最重要的里程碑之一。毕竟，如果你不能精确计算当前的排放量，你就无法设定减少未来排放量的目标。

许多制造商面临着准确计算碳足迹的最初障碍。这一过程需要与供应链合作伙伴、客户、员工和其他利益相关者进行有效协作。在评估了您自己的排放量并让您的供应商了解他们的排放量之后，您可以使用这一更清晰的范围3排放情况来开始制定减排策略。

进行这种计算所必需的数据收集需要一个可靠的信息系统。一旦组织获得编制范围3排放计划所需的所有数据源的可见性，通过系统集成自动化收集过程将加快收集速度，提高数据捕获的准确性，并为报告和合规活动提供一个中央存储库。将这些测量值从头到尾连接起来，对于了解您的组织和供应商在可持续发展过程中的真实情况至关重要。它也是实时决策的关键，使供应链和物流组织能够做出更可持续的选择，有助于减少温室气体排放。

2.使用软件系统和数据管理来实现脱碳

要开始核算范围3的温室气体排放，制造商需要为数据管理和系统优化创建数字基础。这种数字化基础使组织能够向供应链中的合作伙伴提供一致的数据，并减轻员工输入手动数据的负担，消除输入错误的风险。它还可以进行实时比较，比如决定最省油的运输路线，这将影响上游和下游的排放。

创建数字基金会可以在以下方面实现准确性:

1. 设置组织边界

2. 考虑上游和下游的排放

3. 建模高效的供应链路线

4. 改进产品设计

5. 与供应链合作伙伴的脱碳过程

一旦软件系统得到优化，数据管理实践到位，供应链优化过程就可以开始了。通过优化供应链规划和设计，您同时也在努力实现供应链脱碳。

供应链规划包括关于物流的日常决策，采购、运输和仓储。准确及时的数据使供应链规划决策更具影响力，因此确保供应链设计中建立数字化基础至关重要。

供应链设计更全面地审视组织的整个数字网络。分析公司供应链流程的端到端定量快照，有助于领导层在长期内为供应链做出最佳决策。通过将可持续性构建到您的供应链方程式中，该系统可以提供一个产品价值链的真实成本的更全面的概述，而不仅仅是财务投资。一个数字供应链平台，比如控制局面，还可以预测和建模可能的未来场景，使供应链规划更有效的日常。这为组织提供了利用来自其软件系统的数据和其他输入使供应链脱碳的最佳机会。

3.与供应链合作伙伴合作，实现制造业脱碳

由于间接温室气体排放占制造商气候影响的大部分，与供应链伙伴的合作是任何脱碳战略的关键组成部分。

“供应链排放平均是运营排放的11.4倍，”哈佛商业评论报告指出，“如果没有中小企业供应商的行动，大公司就无法实现他们的净零目标。”

与供应商合作，帮助找到一种更节能的方式来运输货物或材料，是解决范围3排放的一个很好的策略。它还有一个额外的好处提高供应链弹性这增强了企业利用现有能力应对意外供应链中断的能力。

供应链合作伙伴可以通过以下五种方式进行合作，以减少产品价值链中的排放:

1. 确定温室气体最密集的操作，并更换消耗能源最多的设备。

2. 制定电力购买协议，以确保电力来自可再生能源，而不是化石燃料。

3. 与在可持续发展领域发展不足的供应商合作，为他们提供指导和指导，指导他们如何开始减少自身温室气体排放的旅程。

4. 与供应商合作，帮助找到更节能的方式来运输货物或材料。

5. 安装建筑管理系统，可以监控整个工作场所的电力使用情况，并帮助保持优化。

通过制造商和供应商的正确决策，可持续性甚至可以从产品生命周期的一开始就被考虑在内。

4.将产品生命周期视为脱碳途径

一家公司要对其产品在其生命周期内产生的温室气体排放负责，因此产品设计是脱碳的一个关键方面。

例如，如果您是汽车制造商，您要对您的车辆在10年内的排放负责，包括燃油经济性和企业平均排放量。您还负责已售产品的报废处理，因此创造可回收和可重复使用的产品也是减少范围3排放的方法。在生产过程中减轻原材料负担也是减少排放的一种方式。

麦肯锡研究表明，“脱碳途径的实践表明，通过相对简单的措施，如产品和物流优化以及供应商采购低碳能源，可以减少30%的范围3排放。”

由于优化产品设计有助于解决相当数量的工业脱碳问题，制造商及其供应链合作伙伴还应关注可持续设计原则，如回收材料和重复使用产品，从而减轻原材料和自然资源的负担。

5.领导承诺和变革实现:让人成为你方法的一部分

确定你的碳足迹在短期内是昂贵的。由于前期成本高，节省主要是在长期(一旦你制定了提高能源效率的政策)，组织领导的作用是工业脱碳的关键部分。

这一过程的目标是教育劳动力和促进文化变革。员工的认同尤其重要，因为他们将执行这些战略，探索与关键客户和供应商一起提高可持续性的方法，并贡献他们的专业知识。一个组织的领导层在建立和维持脱碳文化方面也发挥着至关重要的作用，因为他们有能力使减排成为产品设计、组织绩效等方面的关键KPI。

根据麦肯锡，“在组织的不同部门大规模地提高员工的技能，可能会带来巨大的好处。例如，一个消息灵通的销售团队可以有效地向客户传达组织的低碳价值主张。一个熟练和知识渊博的采购团队可以动员供应商并确保获得可再生能源。能力建设的努力也可以延伸到供应商和客户——特别是如果公司真的想建立支持范围3减排工作所需的生态系统和社区。”

虽然工业脱碳之旅可以为制造商带来巨大的利益(更不用说地球了)，但前期成本是一个很大的考虑因素。每一步都有成本，从数字化转型到改善数据管理，再到为您的财产安装替代能源的成本。然而，从长远来看，这些投资会带来重大的商业优势。

减少温室气体排放和制造业脱碳的商业优势

虽然计算和减少整个供应链的温室气体排放的挑战是相当大的，但这是公司减少总碳足迹并最终在全球市场上保持竞争力的必要步骤。

1.使成本在短期内更可预测，并在长期内抵消碳税

随着碳税的实施，成本和碳排放将齐头并进。已经,世界银行正在追踪全球45个国家的某种碳定价计划。随着政治压力、环保意识以及每天都有更多的法规出台，那些在这方面起步缓慢的公司现在有动力加入进来。在脱碳竞赛中领先的优势之一是，你将开始在短期内看到抵消的能源成本，并使自己在长期内抵消碳税。

2.利用循环经济模式改进产品设计

在捷普，我们正在认真研究可持续产品设计。我们对产品的知识和理解以及产品的总成本不断扩大。

我们希望能够选择碳密集度最低的投入，但我们也想要考虑到产品生命周期结束时这些投入的去向。我们能轻易地把它拆开吗?我们能否让它回到价值链中并重新使用?

利用循环经济模型，我们可以回收组件，将其带回产品或用于其他产品。这些考虑是减少上游和下游范围3温室气体排放的基本要素。

3.保护自然资源和环境

使用循环经济模式还有助于保护自然资源，因为制造商可以重复使用组件，并且不会排放与制造原始产品所需的原材料相关的温室气体。

在捷普，我们有循环经济合作伙伴关系，帮助我们从电子产品或电子垃圾中回收贵金属，并将它们重新放入价值链中。对于客户来说，从环境和成本的角度来看，这都是一项增值业务。

4.吸引投资者和顶尖人才，在全球市场保持竞争力

从投资者的角度来看，是否有环境社会治理(ESG)项目已不再是可选的。投资者、客户和潜在员工坚持认为你有一定的实践，并在决定与你的公司开展业务之前查看你的ESG得分。

顶尖人才还将脱碳作为决定工作地点的一个因素，这是脱碳的另一个商业优势。

致力于工业脱碳

一家公司的脱碳之旅需要组织领导人的承诺，以确定和减轻其自身运营中的范围1和2温室气体排放，并在整个供应链中建立伙伴关系，以解决影响最大的适用上下游范围3排放。

作为供应链产品产生的废物占公司温室气体总排放量的95%，第3类排放是减少公司碳足迹的最大机会。然而，脱碳过程带来了一系列额外的挑战，特别是对于碳核算不够成熟的公司。

有了向碳中和过渡的全面战略，公司就可以在应对气候变化的斗争中发挥作用，并变得更有弹性，增加对投资者和客户的吸引力，遵守新兴的可持续发展法规，吸引和留住顶尖人才，并在全球市场上保持竞争地位。