3品牌与包装建立循环经济的方法

联合国通过了2030年可持续发展议程2015年,其中包括17个可持续发展目标来支持人们,地球和繁荣。虽然政府是主要的签署国,许多非政府组织和企业也跳上使这2030愿景成为现实。

17的目标是为了解决从贫穷到素质教育性别平等。但从品牌的角度来看,生产商品,或许是最重要的目标# 12:负责任的消费和生产。的目标在这个愿景包括实现可持续管理和自然资源的有效利用,大幅减少废物产生,促进可持续采购做法等等。

随着消费水平和浪费的发展,损害环境和社会环境变得更加清晰。公司可持续发展并不是一个趋势或“可有可无。“这是做生意的一个重要组成部分在今天的格局。对产品品牌来说,这意味着很多东西。但从包装的角度来看,这意味着循环经济的目标。

循环经济意味着从我们目前采掘工业模式演变为一个专注于设计浪费和污染,保持产品和材料的使用和帮助自然系统再生,根据埃伦·麦克阿瑟基金会。在循环经济、品牌内工作的概念四个Rs:减少、回收、重用和反思。

据捷普电子可持续包装的趋势超过200包装决策者的调查中,57%的品牌已经取得了好的进展或一个完全成熟的可持续包装程序。下载完整的调查报告。

很明显,利益相关者实现挑战的大小和正在进行大投入,确保他们在解决他们发挥自己的作用。事实上,捷普集团调查的53%的参与者说他们公司有明确的目标和可衡量的目标。这里有一些共同的目标品牌的设定为自己加速走向循环经济:

100%可回收、可重复使用或可降解的包装

每年,世界集体生产超过3亿吨的塑料。塑料回收利用率,然而,徘徊在高30%在欧洲,在美国只有9%,不到1%的发展中国家,根据国家地理。

更聪明,更有目的的包装设计完全可以把这些数字,所以鼓励看到几个领先品牌宣布他们的意图,让他们包装100%可回收利用,可重复使用或可降解的特定日期,通常是2025。

例如,2017年1月,联合利华承诺确保100%的塑料包装将是完全可重用的设计,到2025年可回收、可降解的。他们的新目标是建立在先前的目标相关的废物减少一半他们的产品的处理,增加再生塑料的内容在他们的包装到2025年的25%。其他公司如高露洁和百威英博展示了类似2025野心承诺100%的可回收性和可回收性在不同的产品类别。虽然这些包装设计工作将不是灵丹妙药,他们无疑将对全球再循环能力率有很大影响。

重要的是要注意,这些变化就像把一艘战舰。一切触动一个包是专为大容量、高速和精确的效率。当你开始打断这些效率,你必须准备好整个供应链进行大量投资。完全实现一个常规的包装格式变化需要三年在最好的情况下,但重大的转换是复杂的,复杂的和昂贵的。

消除多余或不必要的包装

零售和电子商务消费者,这是一个常见的经验找到新购买的产品包装在几个不同的材料,其中大部分在垃圾桶里。随着品牌从货架上转移到发货,交货已经成为常见的过度包装,以确保安全。克服浪费与这种类型的非关键包装,品牌也致力于消除多余或不必要的包装。

亚马逊也许是该领域的先驱之一。2008年,该公司推出了frustration-free包装程序中,为了减少浪费,保证产品的安全,并提供一个伟大的包装经验,他们的客户。因此,仅2017年一年,他们减少包装浪费16%,避免了3.05亿包装箱。

同样的,Mondelēz国际承诺消除6500万公斤(约。1.43亿磅。)2020年全球包装材料。品牌致力于使用适量的材料保持产品新鲜和安全,同时最小化额外包装被当作垃圾丢掉。这是所有Mondelēz长期的一部分,建造零浪费包装的目标。

另一个创新朝着这一目标来自一种新的零售:零废品杂货店。在这种类型的环境中,货物存储在分配器,收集到“包装”,消费者从家里带的。的消费者挫折对塑料的环境影响,这些商店旨在结束包装浪费。而这个概念开始在欧洲十多年前,据史密森尼杂志,这是在全球蔓延。然而,这些类型的商店都有自己的的挑战(认为浪费食物),但提供了一个替代过度包装。

有助于改善回收的基础设施和教育消费者

回收很多周围的障碍:法规不同于一个地理位置到另一个和消费者并不总是与回收以及循环。尽管最近的趋势表明,消费者更倾向于购买环保的产品或回收材料,现实是不能使用回收材料如果没有足够的供应。品牌承诺解决这个问题在两个方面:帮助改善回收的基础设施和教育客户。

十年前,可口可乐公司推出了一个完全可循环利用的包装多达30%的植物性材料制成的,但在2018年宣布,他们准备采取进一步的事情。在一项雄心勃勃的计划名为“没有垃圾的世界”品牌将专注于整个包装生命周期收集和回收相当于每个瓶子或可以在2030年在全球范围内销售。

像许多其他人一样,百事可乐也关注设计可持续包装选择,但意识到回收的基础设施和教育是至关重要的,包括所有的利益相关者。支持他们的目标来提高回收率,公司推出了百事公司回收,一个倡议”在当地社区工作来实现各种活跃的项目和合作伙伴提高回收基础设施和提高认识。”例如,在波兰,百事可乐与可口可乐合作,雀巢和达能提高PET瓶的数量在全国收集和回收。

公司可持续发展从领导开始

在捷普集团的调查,当我们问参与者是否他们公司能满足他们的可持续发展目标,只有三分之一的能力完全有信心。许多人没有引用缺乏管理领导和预算。

如果一个程序缺乏领导、资金、结构和资源,然后有机会被浪费了。支持他们的公司承诺一个目标结构,人们和资源是那些将自己的体重让他们实现自己的承诺。

循环经济的概念区分经济关注生态问题和设想产品和生态系统健康的从长远来看。地球是一个有限的资源,所以我们的目标必须是开发一个更好的系统,使用更少的资源和回收更多的内容,进入我们的包装。当我们限制我们使用新增资源,我们也限制浪费,最终在垃圾填埋场和海洋。

前面,我提到过有四个Rs在我们生活的现实。反思,最后一个是我们作为一个行业最大的挑战所在。包装解决方案提供商和日用消费品公司,我们必须设想将如何使用的包装,它需要做什么以及它如何会重用和回收。包装只有一个企业可持续发展的许多问题我们必须解决,但它肯定是一个好的开始。在捷普电子的纪录片,可持续包装革命我们检查这些概念与世界领先的材料供应商。