一个领导工具包:让您的团队

不仅是重要的为了你的事业有不同的经验,而且重要的是要与他人分享沿途你学过的东西,以帮助使他们的职业发展。授权是一项重要的经理的工作描述的一部分人来说,把你变成一个领导者不是一个经理。我一直认为捷普集团的授权模式和文化是公司的核心优势之一。

1。授权不是解析

沿着我的职业道路,我看过一些工作和不工作在赋予一个团队方面,我学会了通过测试理论和观察。这里有一些课程我了解到,我希望激励下一代的我们的领导人:

指导你的团队如何找到解决自己的挑战,不为他们纠正他们的错误,让他们。它是关于指导他们在决策和判断的过程。一个简单的方法来实现这是当他们来你问他们应该做什么,鼓励他们通过问“你怎么看?”

2。承认的激情

真正的授权发生在您的团队是热衷于做一些你不相信会工作,但无论如何你让他们走!我有过很多次这样的经历,有时候我最终学到了很多从员工的工作比我预期计划。这也真的建立他们的信心,让伟大的教学时刻,无论是领袖或直接报告。

3所示。鼓励生涯探索

人们常常限制自己,我们认为他们必须和恐惧其他人只能看到,员工是擅长在现在工作的功能。这是一个耻辱。没有一刀切的职业道路,所以它对人们在他们职业生涯的早期尝试新事物。我充分利用这种心态,加入捷普电子的领导发展计划和工作在制造、采购、业务、等等,我和我的员工,鼓励他们做同样的事情。接触不同的客户越多,产业和功能,更大的你的工具箱,您可以构建更强的基础。开云体育手机app下载安装苹果

4所示。你的团队中旋转

经理,一个伟大的事情我总是鼓励人旋转。如果你有两个员工做不同的工作好一段时间在同一水平,然后让他们互换角色在一定时期。我有做过多次,客户账户之间切换生产线经理,切换买家和规划者,等等。它创建一个更健壮的团队和领导人可以学到很多对自己团队的敏捷性。它也赋予员工解决问题更与更加多样化的经验,他们在内地的工具包。

再一次,重要的是要有自己的不同的经历和技能同时也分享这些经验教训的方式与他人来帮助他们继续增长。授权是一个非常重要的工具在你的工具箱。